细看这些暗中支援，甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。因为在采取饥饿营销时，消费者会转移到其他竞争者那里去。把用户量做大不等于你要烧很多钱，你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。

　　 　　2006年，Youtube进入了日本市场。　　 　　2009年5月，毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。而之后的支付宝“校园日记”，也是首先从知乎平台发酵，从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

　　在一家永旺超市，也有类似的情况。　　 　　解决人们“送礼不知送啥好”的难题，项目上线8个月就吸引1000万用户注册。我将会打败所有的竞争对手，成为唯一的独角兽。